Wanneer we praten over leiderschap in de paardenwereld, denken veel ruiters aan het paard dat moet luisteren. Maar écht leiderschap begint bij jou. Als ruiter ben je eigenlijk de CEO van een bedrijf — en dat bedrijf bestaat uit jou en je paard.
Een CEO heeft overzicht, weet welke strategie nodig is, kiest de juiste tools én zorgt dat hij ze beheerst. In het zadel werkt het precies zo: jij bent verantwoordelijk voor hoe je lichaam beweegt, welke techniek je inzet en hoe duidelijk je paard daardoor kan functioneren.
1. Een CEO heeft overzicht — en weet welke techniek nodig is
Een goede leider ziet het grotere geheel én snapt welke stappen nodig zijn om vooruit te komen.
Als ruiter betekent dit bijvoorbeel:
- weten welke techniek nodig is in een bepaalde oefening
- begrijpen waarom je die techniek gebruikt
- herkennen wanneer je paard iets niet kán in plaats van niet wíl
- weten wat jij moet aanpassen om het makkelijker te maken
Veel ruiters vragen iets technisch moeilijks aan hun paard terwijl ze zelf de basis nog niet beheersen. Een CEO doet dat niet. Die zorgt dat de randvoorwaarden kloppen.
2. Scherp inzicht: wat beheers jij zelf (nog) niet?
Een sterke leider kent zijn sterke kanten, maar ziet ook glashelder waar hij zelf nog tekortschiet.
Dat is geen zwakte, maar professionaliteit.
In het paardrijden gaat dit vaak om:
- onvoldoende rompstabiliteit tijdens doorzitten
- asymmetrie in de zit die oefeningen bemoeilijkt
- onvoldoende coördinatie van been–zit–hand
Wanneer jij de techniek niet beheerst, kán je paard niet optimaal reageren.
Dat is geen onwil van het paard — dat is een leiderschapspunt bij jou.
3. Eigenaarschap: niet perfect zijn, wél verantwoordelijk
Een CEO hoeft niet alles perfect te kunnen, maar neemt wel eigenaarschap over wat beter moet.
Voor ruiters betekent dit:
- leren welke technische vaardigheden je nog mist
- maar ook gericht oefenen om die skills aan te scherpen
- snappen welke hulpen wanneer horen
- weten wanneer jouw lijf de oefening moeilijk maakt
- bewust trainen van balans, mobiliteit, coördinatie en kracht
Je paard kan jouw technische tekortkomingen niet oplossen, dus jij moet het voortouw nemen.
4. Investeren in je eigen technische ontwikkeling
Een sterke CEO blijft trainen, finetunen en bijschaven.
Voor ruiters geldt precies hetzelfde.
Techniek leer je niet door harder te rijden, maar door specifieker te trainen:
- doorzitten leren door rompspieren te trainen
- duidelijkere hulpen geven door je timing te verfijnen
Wie de juiste techniek beheerst, communiceert helder.
En een paard dat heldere communicatie krijgt, ontspant en werkt met je mee.
5. Natuurlijk leider, geen dictator
Hier zit vaak de grootste winst. Want vaak zijn wij nog de dictator van het paard. En néé je paard hoeft niet de leiding te nemen, wij zijn de leider, maar dan moet jij je ook zo gedragen 😉
Een natuurlijke leider:
- is duidelijk, eerlijk en rustig
- geeft kaders zonder druk
- laat fouten toe als onderdeel van leren
- communiceert met techniek, niet met kracht
Een dictator:
- zet druk in plaats van duidelijkheid
- verwacht gehoorzaamheid zonder uitleg
- maakt het paard voorzichtig of gespannen
- reageert vanuit frustratie in plaats van vaardigheden
Het verschil?
Een natuurlijke leider zorgt dat het paard begrijpt wat de bedoeling is, en een dictator verwacht dat het paard het oplost.
En dat werkt niet, dat zorgt voor strijd en spanning in het zadel omdat wij het paard niet meenemen, maar verantwoordelijk stellen voor onze eigen tekortkomingen.
6. Een sterke leider brengt zijn team het verst
Een paard dat zich veilig voelt, duidelijke kaders heeft en een leider heeft die zijn eigen techniek en ontwikkeling serieus neemt, groeit sneller, werkt makkelijker en presteert beter. Want technische beheersing zorgt voor duidelijkheid, duidelijkheid zorgt weer voor ontspanning en dat zorgt voor prestatie.
Ben jij de CEO van jou en je paard?
Weet je welke techniek jij nodig hebt?
En belangrijker: beheers je die techniek ook echt?
Of laat je daar nog kansen liggen?
Leer daar meer over in mijn online training
